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【北移精神】当好工矿物业企业高质量发展的“领头雁”——记陕煤集团新时代“三线精神”暨“北移精神”代表人物陈刚
发布时间:2021-01-20     作者:张华丽   分享到:

2017年,陈刚这个陕南汉子,毅然离开工作条件优越的关中地区,远离家乡,来到塞北高原的榆彬公司,扎根边塞,团结和带领公司全体人员,艰苦创业。经过4年的不懈努力,将榆彬实业公司服务项目由原来的4个增加到15个,主营业务收入从几百万元猛增到2019年的5000多万元,实现了连续三年翻三番的目标,是实业集团唯一不靠补贴能够生存发展的企业,为实业集团工矿物业的发展作出了突出贡献。


做好陕煤工矿物业是我的责任

发展工矿物业是实业集团的重要内容。陈刚说,工矿物业高质量发展的接力棒到了我们手中,我们就要不辱使命,肩挑重担,把事情干好。他是这样说的,更是这样干的。

说起容易做起来难。当时的矿区后勤服务,已经形成了民营企业一统陕北的格局,榆彬实业接收业务,相当于从民营企业口中夺食。他就是这样,与民营企业短兵相接、同台竞技,同场竞争,硬是靠坚定的信念和韧劲,在竞争激烈的陕北后勤服务市场站稳了脚跟,抢占了一定的市场份额。目前,15个服务项目主要分布在陕北的榆林、神木、府谷,辐射到彬长孟村矿业、澄合矿业等地。项目类型包括:餐饮、保洁、保安服务,矿区职工浴室、洗衣房、矿灯房,以及幼儿教育等。

动真碰硬强化内部管理

接项目难,守项目更难,如何管好项目,是陈刚面临的又一大难题。经过深入调研分析,他发现难就难在一是国企员工固有的身份在作祟,常以矿山主人自居,放不下面子,而影响服务质量。二是费用低、成本高,从而影响效益。

找准了问题,才能够对症下药。要解决问题,必须大刀阔斧深入改革。他要求,全体员工转变观念,就是来为主业单位提供服务的,不换思想就换人。他常说,后勤服务工作看似是小事,但小事不小,服务不到位就成了大事,他在项目运行的日常工作中,积极探索规律,总结经验,力求工作效率的最高化、服务技能的专业化,不断在各项目推广成功经验,进行复制,项目服务满意度达到了95%以上。

为了降低成本,他率先进行三项制度改革,将部分机关人员下沉基层,有能力者担任项目部经理,从而有效降低管理费用支出。对所有岗位确定工资标准,真正做到了收入与岗位和贡献挂钩,岗变薪变,有效降低了费用支出,在服务收入微薄的情况下,为实现利润打下了基础。


创新发展打造工矿物业标杆

企业管理,唯改革者胜,唯创新者强。陈刚推出强基础、建标准、树标杆、创示范、扩市场的战略发展目标,通过创建陕煤物业”“陕煤安保”“愉宾餐饮服务品牌,参与工矿物业服务标准制定,以此提升企业实力,打造陕西省工矿物业标杆企业,努力实现工矿物业服务由低端劳务服务,向高端标准制定的华丽蜕变。

力争通过树立标杆、创建示范,提升品质,成为全省乃至全国煤化工业园物业管理及后勤保障服务提供商、领头羊,为占领市场奠定良好的基础。

初心不改矢志前行

长期扎根陕北、忘我工作,他对家人充满着内疚和自责。2019年,正当陈刚在为榆彬公司的发展全力以赴时,远在陕南安康老家生活的母亲病倒了,正月十六母亲永远离开了人世。父亲也在同年109日去世,在父亲弥留之际未能见到最后一面是他今生最大的遗憾,处理完父亲的后事,他把对父母的思念留在心中,毅然回到陕北的工作岗位。

陈刚就是这样,以实际行动诠释着新时代三线精神和陕煤北移精神的深刻内涵。面向未来,陈刚更加精神振奋,斗志昂扬,以舍我其谁、时不我待的精神面貌,投入到各项工作之中,为实业集团高质量发展,创建陕煤物业品牌作出贡献。(张华丽)