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从“要我学”到“我要学”的华丽蜕变
发布时间:2021-03-31     作者:刘江涌   分享到:

“闫工,你这匆匆忙忙的是要干啥去呢?”“我和咱张工一起去气化呀,昨天都和气化分厂说好了,今天下午由工艺技术员任战旗给我俩讲讲气化工艺。”

下午一上班,就看到机械动力部气化专责员闫峰夹着笔记本,急匆匆往气化分厂走去。怀着好奇心,笔者跟随他走进气化分厂技术室。随后,机械动力部仪表专工也是急忙参加完评标会后赶来。任战旗也是倾囊相授,对照墙上的工艺流程图,主要就如何建立煤浆循环、引氧操作程序、激冷水流程等他俩所疑惑的问题一一详细讲解,他俩认真听讲,做好笔记。原来他们作为设备和仪表专责,随着机动部内部管理的进一步强化细化,越来越感受到自己在气化工艺知识方面的欠缺,催使自己主动寻求学习机会。

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自从2020年以来,机械动力部充分利用下午下班后的一小时时间,集中组织开展内部培训,由内部人员轮流授课,同时也邀请设备供货商开展专项技术培训,有效调动员工的学习热情。机械动力部就加大创新力度,积极探索全方位奖惩体系,制定《机动部绩效工资分配方案》,主要强调各专责员绩效奖与分厂设备管理水平挂钩。因此,作为一名专责员,如果对所负责分厂的工艺、设备没有做到全面深入的了解,如何能协助分厂解决问题,助力分厂设备管理水平提升呢?

新的《方案》作为无形的指挥棒,促使内部形成人人争先创优、个个奋发有为的浓厚氛围,实现员工从要我学我要学的华丽转变。(刘江涌)