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学习培训感想
发布时间:2014-01-23     作者:   分享到:

学习培训感想

 

专用肥厂副厂长   王雷

 

 

 通过这次培训学习我学到了很多从未接触过的知识,受益匪浅。深切的感觉到这样的培训确实非常好也非常必要,使我增长了见识,更增长了知识,是我人生中的一次洗礼,不管是在管理方面还是做人方面都对我有非常大的帮助,至少使我日常工作和生活中的一些习惯得到纠正,学到了为人处事和企业管理方面平时学不到的东西。特别是听了《领导艺术》和《高效执行力》对我的感触最大。

 《领导艺术》就是作为一级领导要具有外柔内刚,外松内紧的魄力和理念,在工作中要建立起分享利益的和谐与分担风险的合作机制,对上级安排的工作应尽心尽力努力去做好,同时应制定出工作目标和方案,逐项落实和推进,把工作做细做扎实。动员下属积极加入和参与,制定出工作要求和标准,注重抓好过程推进和过程监管,落实责任即:“抓好精细化管理核心”,使得各项工作得到全面落实。

 《高效执行力》“就是按质按量地完成工作任务”的能力。一个人执行力的强弱取决于两个要素:即个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?通过培训学习我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一是要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件,责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力不折不扣地履行自己的职责,决不能消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率,“明日复明日,明日何其多”。因此,提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要体现一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。所以做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。创新和应变能力已成为推进一切工作发展的核心要素。 因此,要提高执行力,就必须具备较强的创新能力,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的工作思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

 总之,执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现,态度上首先要认真,完成中要有办法,结果上要不折不扣。所以,提升执行力必须从点滴做起,只要摆正自己心态,踏实认真的去做就能把工作做好。

 作为一名基层管理者就是要管理好员工认真完成好他们自己的任务,每天都应该检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题应及时解决。学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信员工的能力,建立完善的监督和管理机制,让员工不犯或少犯错误,实现企业制度化、规范化的管理目标。

 通过培训学习我体会很多,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,使每位员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,只有员工充分理解了企业执行力的重要性,才能成为企业执行力的助力,使我们陕化集团又好又快的发展。

 陕化集团的明天更美好!