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浅议用心管理和企业文化
发布时间:2014-01-28     作者:   分享到:

浅议用心管理和企业文化

 

煤化工公司热电车间主任  吴相力

 

 

 根据集团公司统一安排,9月至10月份对全公司所有中高层干部进行了培训,培训由西北大学管理学院几位教授进行授课,分别从领导艺术与组织效率、战略人力资源管理、管理心理学——用心管理、商务礼仪和企业文化等方面进行了培训学习。目前,企业面临转型升级跨越式发展的关键时期,要适应现代化企业管理的需要,首先要从思想上摒弃以前旧的管理理念,创新新的管理模式。为此,集团公司聘请了教授对广大干部进行了为期八天的授课,旨在提高广大干部理论水平和政治素养,提升管理水平,以更端正的态度、更饱满的热情、更崭新的姿态、更高超的水平为企业的快速发展保驾护航。

 通过培训学习,是我对自己有了新的认识,也看到了对知识的缺乏和对企业现状认识的不足,以后在工作中要不断学习,不断充实完善自我,才能在企业改革的大潮中不被淘汰。

 在此次学习中我对老师所讲的用心管理和企业文化感受颇深,下面结合我多年工作经验谈一下自己的心得。

 用心管理通俗一点讲就是用心做事,用心工作,不论干什么工作,不管工作的难易程度如何,只要你本着认真负责的态度用心去做就没有完成不了的任务,俗话说:“世上无难事,只怕有心人。”就是这个道理。

 用心管理不仅仅是指做事还指做人,作为一个管理者必须严以律己、宽以待人,时刻为员工做表率。俗话说:“火车跑得快不快,全靠车头带。”一个称职的领导在工作上首先对自己高标准严要求,要求员工做到的自己先要做到,要求员工不到的自己肯定不做,这样才能不断影响员工,带动员工心往一处想劲往一处使,共同抓好本单位的工作。

 用心管理要建立在用制度管人管事,要想管理好一个团队首先要建立健全严格的规章制度,并很好的落实制度,在制度面前人人平等。管理者更要自觉模范遵守不搞特殊化,为员工充当遵章守纪的楷模,才能大大激励员工的积极性。

 制定制度不能只是处罚还要有激励制度,做到赏罚分明,奖罚有度,才能使各项制度得到有效的贯彻和实施,才能使本单位的各项工作走向良性循环。

 用心管理就是要提高团队的执行力,执行力的提炼在于循序渐进,管理者在布置工作之后,要有落实、有跟踪、有检查、有考核。督促完成,久而久之员工就会形成一种良好的习惯,上面一布置工作任务下面就能很好地贯彻执行,执行力提高了团队的工作能力也就得到了很高的提升。

 企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业的核心竞争力,不断加强企业文化建设,是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设,实施“人才强企战略”,有利于有营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,使人力资源优势得到充分发挥。在本单的企业文化建设中,就要经常性向员工宣传企业精神、企业宗旨、企业目标,及时准确的组织员工学习文件、会议精神,让员工及时了解企业发展的动态、生产经营,利用橱窗、板报、周刊及时宣传本单位的生产状况,设备检修、6S管理、对标及精细化管理,引导员工关注本单位的一举一动,做到全员参与齐抓共管。及时报道本单位的好人好事,让先进事迹感染员工激励员工,积极开展各项有意义的活动,并号召员工积极参与,以调动员工的积极性和工作热情,为本单位的各项工作的顺利开展和各项目标的顺利实现而努力奋斗。