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新闻眼看陕化2021,这些大事值得关注!
发布时间:2022-01-05     作者:党委工作部   分享到:

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2021年,是欧宝娱乐是什么平台 挖潜增效年,是打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业愿景目标提出的第三年,是“十四五”开局之年。这一年,对于欧宝娱乐是什么平台 广大员工来说,是极不平凡、极为振奋的一年。这一年,得益于党、政府以及陕煤集团的正确领导,得益于以屈战成同志为班长的新一届领导班子的果断、英明决策,得益于有一支朴素、能吃苦、能打硬仗的员工队伍。这一年,公司坚持以员工为中心,勠力前行;坚持以生产经营为中心,追求卓越;公司续写了从“挖潜增效”到“高分开局”的时代答卷。

走过2021,回望奋进之路,企业发展亮点耀眼,这些大事值得关注。

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智能仓储建成国内首套

建设智能化工厂,智能门禁系统投运,实现了运输定位,提高货物进出效率。动力装置APC系统投运,3#炉实现系统闭环控制,节煤率>0.5%,打造了智慧化生产控制示范点。建成国内首套尿素智能立体仓储,智能复检、自动码垛、立体仓储实现全功能智慧管理,打造行业智能化标杆。

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能效领跑打造行业典范

合成氨B系统实现连续稳定运行567天,煤浆浓度平均63.8%,达到行业先进水平,实现了主装置运行从“稳”到“优”的转变,综合能耗和单耗持续降低,产品综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平,公司获得全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”“合成氨行业节能先进企业”荣誉称号,以“能效领跑”成就了行业典范。

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经营效果实现大幅飞跃

化肥化工总产量同比去年增长了17.24%。实现营业收入74.05亿元,同比增长66.37%。实现利润7亿元,压降有息负债16.59亿元。随着收入和利润乘势而上,公司创效能力大为改观,经营质量大幅提升。

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企业治理更加规范科学

完成公司董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”工作,完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则,形成一系列现代企业制度配套管理办法,经理层签订了年度、任期经营业绩目标责任书,完善企业法人治理结构,决策更加科学,步伐更加统一。

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三项制度激活奋进力量

深化三项制度改革,优化合并管理部室和定编定员,提出“2-6-2”差异化分配理念、开辟超产奖和业绩突出贡献奖,大胆启用员工中业绩优、评价好的中层管理人才,试行开展中层管理人员月度考评,重新评聘三支人才队伍,以民主选拔、自荐竞聘等方式公推公选班组长,一系列改革措施起到了良好的激励效果,全员劳动效率同比增长12%。通过干事创业检验全员技术、能力和作风,能干、肯干、实干的人看到了动力,热情在萌动,激情在迸发,唤醒了全员担当有为意识和干事创业动力。

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基础管理夯实发展根基

贯彻落实新《安全生产法》,开展“隐患大排查、管理大提升”,形成全员“抓实安全,提升管理”的浓厚氛围,不断精细化操作,夯实管理基础。推动安全文化与风险管控品牌建设,实施多能工轮岗,灵活开展“导师带徒”“每周一题”“专项培训进分厂”“横大班桌面推演”“经验萃取”等活动,提升岗位安全技能,以员工素质提升,促进管理抓有章法、抓在日常,抓出标准,抓成实效。

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培训培养提升员工素质

制定《员工退出管理办法》《专业技术岗位竞聘管理办法》《班组长公推公选办法》等基础管理制度,采取“内部交流轮换+外部猎头+社会招聘”形式招聘用工,畅通了员工进出通道。建立“多岗位锻炼、多能工培养”的用工模式,党建云平台、岗位技能测试平台“双平台”检验全员岗位能力胜任情况。在化工集团率先广泛开展各工种职业技能鉴定,累计131人分别取得各级别资格证书。累计165人先后通过成人高考进行函授学习,49人取得大专以上学历,多形式助推员工整体素质提升。

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聚焦“双碳”构建发展格局

公司将“减碳、降碳”作为提升竞争优势的行动方向,成立了以董事长、总经理为组长的碳达峰碳中和工作领导小组,通过了省级节能目标责任考核,年度能源利用状况网上直报,能耗在线传输项目建设并成功接入省平台,实现日常报表数据的传输报送及时准确有效。完成公司年度碳排放监测计划和温室气体排放报告的编制和核算工作,并首次完成网上数据申报工作。建立能源管理体系并取得该体系认证证书,为企业做好能源管理工作奠定了基础。

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融入融合党建提档升级

隆重庆祝建党100周年,党建融入企业战略规划和安全生产,构建三个服务小组、四项响应的融机制,支部层面推进党员攻坚克难项目,党员层面开展建功百年作风建设“融”工程,24个党支部标准化建设水平持续提升。形成“员工幸福 同行尊重”文化价值体系,表彰50名“建功百年”优秀共产党员,10名“幸福陕化优秀实践者”,7个“党旗在这里飘扬”五型班组代表,以身边的榜样,带动全员砥砺奋进的信心和决心,干事创业的拼劲和韧劲,为公司“十四五”开局高分凝聚团结奋进的力量。

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党史学习教育扎实有效

紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的总要求,紧盯“十六个一”实施方案,支部书记宣讲32场次,文化育人系列宣讲35场次,专题党课49场次,主题党日活动187场次,红色教育23场次,红色观影125场次,参与党员群众微党课91场次、微故事71个、微分享68次,推送党史每日学315期,员工自编自导自演“永远跟党走”主题晚会讴歌党的百年辉煌历程。我为群众办实事从员工最关心的问题入手,从最突出的问题抓起,从解决企业发展最迫切的问题出发,49项党委层面办实事项目,130项各党(总)支部办实事项目,41个党员先锋队,114个党员先锋岗(责任区),做到了“融入中心谋发展,服务员工暖人心”,凝聚力空前高涨。

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民声福祉获得员工认同

随着效益同步提升员工工资和福利,党委“员工收入年涨一万,连涨三年”的庄严承诺得到了兑现,员工人均累计三年增长3.9万元。解决了多年未解决的企业年金问题,从2021年7月份起,为全员缴纳企业年金,员工能够享受到退休后的福利。从“衣食住用行需”六个方面,为员工定制服务,修道路、改公寓、定制礼物、量体裁衣、实惠购物……解决职工切身利益问题,员工的获得感不断增强,幸福感逐年提高,企业践行了为人民谋幸福的初心和使命。

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奉献爱心彰显社会责任

连续两年获评陕煤集团助力脱贫攻坚消费扶贫先进集体。集中办理,发放老干遗孀、工病亡职工遗属补助170人共计70余万元。为离退休老干部发放冬暖慰问金8000元,日常救助帮扶3名,实现了爱心帮扶四季送、常关怀。助力疫情防控,帮助地方政府和人民做好抗洪抢险和灾后重建,各基层单位多次发动员工捐款捐物,在疫情防控、抗洪抢险、金堆灾后重建等关键时刻累计捐赠10余万元捐助衣物被褥60余件套。200多名员工参与志愿服务,进行高考服务、爱心帮扶和困难救助。员工们的一件件善举赢得了社会广泛赞誉,展现了良好的陕化形象,彰显了国企担当。