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评论: 让“三项机制”成为推进干部队伍建设的核心驱动力
发布时间:2021-08-20     作者:梁力壬   分享到:

近期,公司党委对干部队伍进行了调整,在全力推进年轻干部使用的同时,也充分发挥年富力强、经验丰富、技术精湛的70后优势。调整后的干部队伍90后走上了领导岗位,80后成为中坚,达到43%,高学历、高技术成为最为鲜明的特征,中级及以上职称人员达到72%,大专以上学历达到95.3%。正如党委书记、董事长屈战成所说,干部队伍建设不能停留在过去的旧思想、老经验层面,要通过补充新鲜血液,进一步解放思想,推进管理创新、技术更新,焕发管理队伍活力。通过落实“三项机制”,激活干部队伍建设“一江春水”,改变原地踏步不思进、故步自封不上进、感觉良好不愿进的保守思想,让学习、创新、协调、服务、专业成为高质量发展的主旋律,让勤勉、奋进、敬业、爱企成为干部履职尽责的主基调,切实发挥好“关键少数”“领头羊”作用。

月度排名推进“能上能下”

这次干部调整人员比较多,就是要让优秀人才在生产经营实际工作平台上充分展示,在实践中检验干部技术、能力、作风和水平,让业务水平高、管理思路清、工作作风硬的优秀人才进入干部队伍,淘汰那些守着位置不作为、不称职的干部。七月份开始,党委工作部对干部进行月度考核排名,其他部室对所管业务也进行全面排名。干部工作业绩、管理效果、工作作风在排名中逐步透明量化,公平展示在公司各项工作中,体现在排名和追赶超越中。

干事创业启动容错纠错

领导干部要有庄稼汉的精神,用心用情耕作好自己的责任田。要站在全集团的大格局上,踏踏实实做事,认认真真做人,推进任务目标,提升绩效业绩。绩效工资都是实实在在干出来的,都是自己凭本事挣的,绝不是谁给大家发的。没有扎实的工作,就不会有效益,更不会有绩效奖励。这个道理所有干部都要胸有主见,也要广泛宣传,让技术员、班长、骨干和全体员工都明白。干事业就会有失误,对于想干事、能干事、会干事、干成事的干部,公司会旗帜鲜明地为敢担当、善作为的干部“兜底撑腰”。只要是为了陕化高质量发展,鼓励领导干部先学一步、先走一步、先试一步。

大胆创新用好鼓励激励

对于干部的管理,我们一直坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重。这几年来,我们坚持对每年干部综合考评中的正职前三、副职前三进行大额奖励,就是要让干的实、干的好的干部有荣誉、有实惠,让广大干部尊重,让职工群众认可。八月份开始,我们对在干部考核排名中前五名的干部给予不同数额的奖励,也是要激发干部队伍干事创业的活力,释放蕴藏在干部队伍中创新力和驱动力。

杨照乾董事长说,当今世界,拥有资源很重要,但资源远没有技术重要,技术远没有人才重要,人才远没有体制机制重要。我们抓干部队伍,就要紧紧围绕“三项机制”,用活“三项机制”,全面提升干部队伍的学习能力、业务能力、管理水平、工作作风和带队伍能力,形成陕化人才队伍金字塔“顶尖”,培养更加突出、更加优秀的基层人才队伍,确保公司人才队伍建设与企业高质量发展同频共振,进一步提升软实力,增强公司核心竞争力和核心驱动力。