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2021陕化印记丨法律事务部:“一案一策”案件办理更高效
发布时间:2021-12-31     作者:ob体育盘口群    分享到:

“年底了,案子可能结不了了吧?”“结了!”

这是法律事务部年底工作的真实写照。谈论的案件是持续长达3年之久的罐箱损毁引起的合同纠纷案件,该案通过一审二审之后又发回重审、再通过一审二审最终取得胜诉。这不仅标志着案件的胜诉,更是对今年以来法律工作的最大肯定。

今年案件基数相对较大,涉诉案件的新发生量虽明显减少,但仍有发生,这成为法律事务部面临的最大挑战,公司案件的压降工作日益成为重中之重。

今年9月份,陕煤集团针对公司涉诉案件基数较大的问题,组织所属单位开展案件压降工作,并指出“一案一策”作为案件工作的思路,通过对近年被诉案件情况、典型案例情况等进行分析,公司法律事务部制定《涉诉案件“一案一策”实施方案》并对所属各单位进行了宣贯。

实施方案明确以下几点要求:一是提高重视,增强风险意识。正确认识诉讼案件对公司品质发展的不利影响,做好风险防控工作,避免诉讼案件发生;二是强化组织保障,分类推动实施。成立涉诉案件压降专题小组,认真梳理案件成因,制定有效的案件压降措施;三是强化协调沟通,加强指导监督。建立多维度的沟通协调机制,及时推进案件进度直报系统,做好风险化解的指导帮扶工作;四是加强案件考核,做好总结通报。定期对案件进展进行考核通报,总结经验教训形成管理建议,助力管理提升;五是强化合规经营,完善长效机制。健全合规机制,提升全员合规经营意识,抵制不合规行为。

通过宣贯指导,各单位以“一案一策”实施方案为工作总基调,把“压存控增 提质增效”作为诉讼案件管理的重要思路。截止2021年12月,公司又成功办结重大疑难案件两起,较之全年案件总数量,年度案件数量下降75%,成功将工作重心由案件化解转变为风险防控。各单位在控制增量的前提下案件推进均有成效,通过细致梳理案件流程、归类整理案卷,制定案件进度表,落实案件责任人、明确案件节点控制等措施,有效建立起案件全流程节点控制、以案件的发生原因为起始点,以时间先后顺序进行梳理,落实案件追责制度,以结果为导向,最终达到案件的快速有效推进。下一步,集团公司将坚决贯彻落实“一案一策”实施方案,严格落实压降举措,确保实现“压存控增”和“提质增效”目标。(法律事务部 侯珊)