ob体育盘口群

经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 企业管理
公司多措并举推进设备对标管理走深走实
发布时间:2021-04-19     作者:张向阳   分享到:

为深入贯彻落实“全面对标、全员对标、全方位对标”工作,公司机械动力部牵头,各生产分厂建立全新体系、推出更实举措,推进设备对标管理,提升设备管理水平,为公司生产运行屡创佳绩注入新活力。

1618820180888868.jpeg

狠抓基础管理,做好对标融入。公司将“设备运行维护与事故管理、完好率与泄漏率、点检执行率与漏检率、仪表设施完好率、自控与连锁投运率、重复检修以及修旧利废”等日常管理以量化的形式列入对标项目,扩大对标管理覆盖面,结合运行实际,实施动态调整目标,促进设备基础管理持续规范与提升。

严格责任落实,做实计划检修。做好设备计划检修至关重要,但生产管理千头万绪,设备运行瞬息万变,要真正做好做实绝非易事。为此,公司将设备计划检修的准确率和完成率列入对标项目,确定统一的对标目标,强力推行计划检修“日报送、日统计、日落实、月考评”工作机制。运行几个月以来,各单位积极响应,计划检修准确率与完成率大幅提升,为提升设备运行质量奠定了坚实基础。

排查短板弱项,解决问题瓶颈。坚持“目标引领、问题导向”原则,全面排查、系统梳理各装置机电仪设备设施的薄弱环节。确定了25台制约系统长周期运行的“问题设备”和20台电仪类“三高一长”设施作为对标项目,分项制定连续运行对标周期与考评指标,以此作为各单位设备对标管理的主要考评标准,在公司对标专项考中考评兑现,为解决设备运行薄弱环节提供了强劲动力。

建立专项机制,紧盯关键重点。本着“防患于未然”的原则,针对合成氨装置合成气压缩机、氨压机等关键重要设备,建立了月度定期专项检查机制,制定制式模板明确检查内容及标准,定期组织化工及机电仪各专业人员“问诊把脉”。对检查发现的问题召开专题会议“集体会诊”,形成会议纪要跟踪落实整改措施,确保检查实效,提升关键设备的特护级别,为稳定生产运行提供了强力保障。

当前,公司迎来多年难得的外部市场机遇,我们更要以务实有力的举措苦炼内功,推进对标工作融入日常管理,深植精益求精的对标理念,始终以“瞄准一流、对标一流、创造一流”为目标做好生产经营各项工作,为公司高质量发展再添新彩。(张向阳)