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“四个注重”显特色,全面对标添动力
发布时间:2020-12-28     作者:张向阳   分享到:

      编者按:2020年是公司“十三五”收官之年,公司围绕打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景目标,奋力拼搏致力于降本增效、谋实创新、全面深化三项改革,实现了生产经营效益迈向历史新高。各单位率领全体干部职工团结一致、克服时艰、蹄疾步稳,各项工作持续向上向好,亮点成绩不断涌现。自本期起,公司微信公众号将陆续推出各单位2020年工作亮点成绩的专题报道。

2020年,在整体经济严重下行的形势下,欧宝娱乐是什么平台 克服了原料供应紧张、产品市场萎靡等不利因素,深挖内部潜力,以“三层七类”对标主题为重心,多措并举推进对标管理,为全面完成经营业绩增添了强劲动力。

注重长效机制,筑牢对标根基

机制先行是推进任何管理工作的最根本举措,对标管理也是如此。经过近几年的探索实践,公司逐步建立了以各单位“一把手”为总负责的对标组织机构。健全了对标管理专项检查、打分排名、公司例会、激励考核等长效机制。通过动态完善对标考评指标,定期组织专项检查,每月召开公司例会,及时通报得分与排名,分析点评突出问题,融入实施激励考核,初步形成了富有陕化特色的对标管理运行机制,保障了对标工作顺利推进,筑牢了全员、全面对标管理根基。

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注重管理融合,强化对标意识

对标是一种先进管理工具,更是一种先进管理理念。近年来,公司深入贯彻落实陕煤及化工集团关于“对标一流管理提升行动”系列文件精神,对照公司“对标指标体系”,着力于增产降耗、经营提效、精细管理。逐层分解对标工作任务,横向拓展对标业务范畴,融入推进二级成本管理,持续推进班组对标管理和岗位劳动竞赛,坚持树立标杆典型,加大单项奖励力度,努力将对标的方法和理念融入生产经营管理的各个方面,强化了全员对标管理意识。

注重对标实效,补齐弱项短板

“课题对标”就是针对自身的短板问题、不足与差距,对照标杆,不断借鉴、引入先进技术和管理经验,实现补缺补短的最有效方法。今年以来,在总结首批对标课题做法、借鉴兄弟单位和行业先进单位先进技术与经验的基础上,公司实施了生产、经营、管理类共计38个对标课题,在生产经营中强优补短的功效日趋明显。

3#锅炉提效改造课题》完成投运后,每小时增产蒸汽20吨,排烟温度降低20℃以上,实现了增产与降耗双赢。《BDO含醛废液资源化利用》课题,实现了气化装置日消化含醛有机废液10-12吨目标,极大缓解了公司环保压力。《降低物资库存占有资金》课题,通过创建物资超市模式,处置闲置报废材料与备件,各类物资库存占用资金较年初下降600多万元。《BDO电石卸车厂房扬尘治理》课题,依靠自身技术力量,设计并实施了“房中房”扬尘治理,节约了3000余万元的改造资金,解决了现场电石粉尘无组织排放状态。

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注重宣贯引导,营造对标氛围

近年来,公司始终坚持把对标组织结构、管理制度、主要工作、费用指标完成情况等内容以一定的形式公开上墙、展现出来,让所有的员工能够看得到、摸得着,切实感受到良好对标工作氛围。同时坚持提炼总结与成果宣传,利用公司对标例会,总结、呈现各类对标工作亮点;通过公司网站和微信平台,宣传对标先进经验、做法和成果,选树对标典型,扩大对标管理工作的影响力。

往日不可追,来日犹可期。面对即将到来的2021年,公司将继续以目标与问题为导向,突出关键重点,不断吸收引入,加大课题对标力度,进一步增强对标工作实效性。以融入日常管理为目标,坚持全面推进,加强过程管理,持续宣传引导,深植长期、持续对标管理理念,为公司高质量发展再添新彩。(张向阳)